8月4日上午，我公司召開總經理辦公會，貫徹落實集團公司半年工作會議精神，認真總結我公司各部門上半年工作，分析研判當前面臨形勢，找準公司當前存在的突出問題，安排部署下半年工作任務。黨委副書記、總經理黃德強主持會議，公司中層以上干部參加會議。
會上，各實體負責人從人員概況、項目承攬、經營情況、工作進展以及當前存在問題和下一步工作安排部署做了全面匯報。在此基礎上，公司總會計師楊利鋒從財務的角度對上半年公司經濟運行情況進行了分析總結，指出存在的問題并對下半年公司經濟工作有效運行、規避風險提出了合理的建議。
在全面聽取各實體的生產經營匯報后，黃德強指出，截止目前我公司主動適新求變，持續攻堅克難，較好地完成了上半年既定工作任務，順利實現了收入利潤雙過半目標，為全年目標任務的完成奠定了良好的基礎。
我們在總結成績的同時也要充分認識到公司目前存在的問題，比如經營成果結構和安全管理水平需要調整和提升。傳統地勘主業體量大，數量少，需增加項目來源，要在項目的規模、經營質量上下功夫，推進高質量發展，確保隊伍穩定。
最后，黃德強對2021年下半年重點工作作出安排部署。一是地質勘查方面，做好紅石橋井田補充勘探以及崖窯峁煤礦井田補充勘探項目的室內報告編制及評審工作，按期保質保量實現烏蘇海則井田詳查及子長礦區高臺井田勘探野外工作。基金項目在高質量的完成深孔的設計和施工任務的同時，爭取實現找礦突破。同時，要積極參與到陜西省地礦集團科研基金項目及省地勘基金立項工作中去。二是鉆探施工方面，要加大市場開拓力度，在大口徑鉆探方向和井下鉆探方面進行市場調研、設備考察，尋找發展契機。工程勘察方面利用現有資質創品牌，擴大規模。三是扎實推進國情調查項目，如期完成礦區調查報告編制與數據庫建設工作。四是各生產經營單位要根據自身運行情況，針對存在的問題和困境，勇于探索和突破，增強危機感和緊迫感，生產經營形勢好的要自加壓力，經營差距大的要后來居上，真正實現發展均衡。五是在轉型升級業務領域，加強校企合作，培養和儲備技術力量，為轉型升級注入活力。六是要提升管理水平。下半年要對管理部門進行效能考核，對生產經營部門全面實行績效考核，以增強服務意識，轉變工作作風，提高工作效率，從而實現各職能部門的高效運行。七是要持續推進巡查整改工作。整改責任人要嚴格落實整改責任，責任整改部門要持續深入推進整改落實，及時總結這段時間以來整改成效、存在問題以及未推進原因，拿方案出實招確保整改工作取得實效。八是要重視安全生產工作。高度重視高溫期、汛期的安全生產，相關負責人要下實地檢查監督，排除安全隱患。九是要做好疫情防控工作。各負責人應提高政治站位，根據國家及地方要求做好防控工作，確保各項工作順利開展。（文/圖 王瑤）
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