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各部門傳達貫徹落實西安地勘院有限公司2025年工作會議精神

發布時間:2025-03-10

新聞來源:本站原創

作者:網站管理員

瀏覽量:539

編者按:自西安地勘院有限公司首屆八次職工代表大會暨2025年工作會議召開后,各部門積極采取各種方式,認真學習宣傳貫徹落實會議精神。統一思想認識,緊密聯系實際,壓實工作責任,細致勾勒新一年的工作規劃藍圖。以穩健的步伐、昂揚的斗志確保2025年各項任務目標圓滿達成,為公司高質量發展征程添磚加瓦。

 

黨群工作部  西安地勘院有限公司2025年工作會議結束后,黨群工作部立即行動,迅速組織部門全體員工對會議精神進行了全面而深入的解讀與傳達。并結合部門實際,對具體工作進行了安排部署。

會議強調,本次工作會議不僅對公司過往成就進行了全面總結回顧,又通過精準研判、詳實部署,對公司未來發展進行了細致擘畫。部門職工要深刻把握2025年公司工作的核心要求和實質要義,確保會議精神在日常工作中得到有效貫徹與實施。

會議要求,一是積極響應公司“成本管控年”號召,深化內部管理,優化資源配置,減少不必要的開支和浪費,切實提升資源利用效率,堅決執行降本增效務實舉措。二是要強化服務職能,提升服務質量,增強與其他部門的溝通協作,形成服務合力,共同推動公司業務發展。三是要建立健全聯動機制,促進黨建工作與業務工作深度融合,形成相互促進的良好局面。四是要進一步優化加強黨的規范化標準化建設,不斷提升黨組織的凝聚力和戰斗力。(王瑤)

行政工作部  公司2025年工作會議剛一結束,行政工作部立即組織傳達學習貫徹落實會議精神,號召部門全體員工統一思想、提高認識,按照年初工作會議相關要求,做好各項工作,為實現公司高質量可持續發展貢獻力量。

會議要求,一是扎實開展“三定”工作,壓縮管理人員,優化職能配置,精準定崗定責,提升管理精度和執行效能;二是持續推進“三個年”活動,通過制作業務辦理指南、推行“首問負責”等方式,規范工作程序、提升工作效率和工作質量;三是結合實際進一步修訂完善公司管理制度,強化制度執行,讓日常工作有章可依、有章必依;四是狠抓降本增效,制定辦公用品集中采購管理辦法,提高機關辦公用品采購效率,壓縮管理成本;五是加強人才隊伍建設,制定人才發展規劃,加大專業人才招聘力度,優化人才結構,著力緩解公司技術人員短缺壓力。(夏芳)

生產經營部  近日,為深入貫徹落實公司2025年工作會議精神,確保部門職工全面理解并準確把握會議的核心要義與工作要求,生產經營部迅速行動,召開會議對會議精神進行學習傳達。

會議要求,一是要緊緊圍繞公司的發展戰略,堅持創新驅動,不斷提升業務能力和服務水平;二是要加強團隊協作,形成合力,共同推動部門工作取得新突破;三是要牢固樹立安全意識,確保生產經營活動安全有序進行。

會議強調,要以此次會議精神為契機,將各項任務明確細化并分配至個人,進一步優化工作流程,提升工作效率。同時,部門將不斷強化內部控制,全面審視并完善各項管理辦法,以構建一個更加高效、透明的管理體系,從而激發職工的工作積極性和創造力,共同推動部門向更高水平發展。(強祺樂)

煤勘所  煤勘所深入學習領會公司2025年工作會議精神,積極謀劃部署年度工作,將具體工作與公司會議精神緊密結合,持續推進部門項目、技術、質量、管理等邁上新臺階。

會議要求,一是全面推進公司重點項目,及時組織調整部門內部人員分工,確保新疆黑山勘探、橫山石灣詳查項目按時保質保量完成各項目標任務。二是持續拓展市場項目,在現有煤礦技術服務對象的基礎上,積極拓展煤礦井下物探業務等新領域、新市場,促進部門穩定持續發展。三是不斷加強成本管控,主動適應新形勢下生產經營要求,優化部門內部制度,細化項目各項成本預算、日常管理等工作,提升項目精細化成本管理水平。四是強化狠抓作風建設,充分發揮部門人員跑項目、學技術、懂管理的積極主觀能動性,打造一個健康向上、艱苦奮斗、努力拼搏的創新團隊,為公司高質量發展貢獻力量。(李瑞君)

技術服務所  技術服務所組織召開專題會議,傳達學習公司2025年工作會議精神,并結合部門實際情況,部署2025年重點工作任務。

會議強調,全體職工要以公司2025年工作會議精神為指導,緊緊圍繞公司總體工作思路和經營目標,堅定信心、務實作風、有力舉措,積極應對各種困難與挑戰,努力實現更高質量、更可持續的發展,為公司轉型發展戰略目標的實現貢獻更大力量。

會議就部門2025年重點工作進行了詳細部署:一是堅持黨建引領,推動作風建設。深入學習貫徹公司2025年工作會議精神,確保全體員工思想和行動統一到公司的決策部署上來。同時,加強組織建設和隊伍建設,提升團隊凝聚力和戰斗力。二是聚焦市場開拓,提升市場競爭力。持續關注市場動態,深挖潛在客戶與業務機會,拓展業務領域和地域范圍,提升市場競爭力與影響力,穩步擴大市場占有率。三是優化內部管理,推動改革創新。進一步完善《技術服務所生產經營管理辦法》,優化內部管理機制,特別是在項目管理和人員薪酬考核方面,提升管理效率,提升項目執行效率和質量,激發員工積極性。四是著眼降本增效,提升項目利潤率。通過加強項目進度、質量和成本的全過程管理,確保項目高效優質低成本交付,提升經營效益。(黃雨薇)

環評部  環評部組織全體成員召開專題學習會議,深入貫徹公司2025年工作會議精神,并緊密結合部門實際,部署2025年重點工作。

會議要求,一是充分利用市場資源,構建雙重支撐體系。要整合省內省外市場資源,打造技術服務和實體產業并重的雙重支撐體系,緊密跟蹤項目落地與完成的關鍵節點,推動部門業務在規模與質量上實現雙重提升。二是堅持創新發展,提升項目效率與質量。要積極探索新技術、新方法的應用,持續優化工作流程,不斷提升項目完成效率和質量。三是聚焦降本增效,提升資源利用效率。針對降本增效這一核心任務,要嚴格控制成本,力求最大化資源利用效率。四是強化風險防控,確保穩健前行。要堅持底線思維,加強安全環保、經營管控與合規管理,構建全方位風險防控體系,確保部門在快速發展的同時保持穩健態勢。五是堅持黨建引領,推動黨建與業務深度融合。要堅持黨建引領的工作思路,將黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同落實、同考核,通過黨建強基固本,推動生產經營工作取得更大成效。(蘇沉)