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5月7日，西安地勘院有限公司召開(kāi)5月工作例會(huì)，黨委書(shū)記、執(zhí)行董事黃德強(qiáng)主持會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、總工程師李得成及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、職能部門(mén)代表對(duì)4月份工作完成進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、存在問(wèn)題及后續(xù)工作思路等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了具體建議及安排。

黃德強(qiáng)在深入分析公司當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了三點(diǎn)工作要求：一是聚焦生產(chǎn)任務(wù)，全力沖刺“雙過(guò)半”。當(dāng)前正值地質(zhì)勘查的“黃金工作期”，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化責(zé)任分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，搶前搶早推進(jìn)執(zhí)行速度，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成，為時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)全力沖刺。二是優(yōu)化職能服務(wù)，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。職能部門(mén)需進(jìn)一步優(yōu)化制度流程，細(xì)化鏈條管理，主動(dòng)對(duì)接經(jīng)營(yíng)實(shí)體需求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式，提升服務(wù)效率與協(xié)同效能，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。三是強(qiáng)化安全管控，兼顧督導(dǎo)力度與溫度。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)工作融入日常管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、精細(xì)化管控。分管領(lǐng)導(dǎo)要定期深入野外作業(yè)一線，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。同時(shí)，要切實(shí)關(guān)心職工工作生活，聽(tīng)取職工訴求，將安全生產(chǎn)監(jiān)督與人文關(guān)懷深度融合，實(shí)現(xiàn)安全管理力度與溫度的有機(jī)統(tǒng)一。

黃德強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年與“十五五”規(guī)劃布局之年，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體與職能部門(mén)需認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，打破思維定式，凝聚協(xié)同合力，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。